看着那个才做一年的Top10，我们输在了哪？

今天去了趟居家通的饭局。台上站着一家做家具电商的同行在分享经验，他们说自己是2013年才开始做的。

听到这个年份，心里咯噔了一下。13年才起步，满打满算也就一年，结果人家现在已经是家具类目排名前十的商家了。

想想我们装典，做得比他们早多了，算得上是老资格，可为什么今天站在台上讲话的不是我们？为什么同样的市场，大家都在做家具，成长的速度却有天壤之别？

大家都是两个肩膀扛一个脑袋，问题到底出在哪里？

躺在床上翻来覆去睡不着，脑子里全是这些问题。

我在想，电商的成功模式，是不是其实是可以完全“复制”的？

就拿现在的行业老大林氏木业来说，他们强得可怕。那我们是不是可以沉下心来，把他们像解剖麻雀一样分析透彻？去研究他们的内部运作流程，研究他们的推广渠道，甚至细致到每一个宝贝的标题怎么写、商品描述（详情页）的逻辑怎么排布。

记得以前在派代网上看过一个案例，具体数据记不清了，大概意思就是仅仅优化了标题里的几个关键词，调整了一下描述的痛点，销量直接翻了几倍。

如果我们能把林氏木业那套东西完完全全地“复制”过来，是不是就能紧紧咬住他们的后尾灯？

我也知道，单纯的复制不可能超越林氏木业，毕竟人家有先发优势和体量壁垒。但是，如果能复制他们的模式，我们的成长速度是不是会比现在快？往小了说，是少走弯路；往大了想，只要紧跟第一梯队，我们就不会掉队太远。不被甩开，就永远保留着追上甚至弯道超车的希望。

当然，都在喊要创新，要有差异化。但此时此刻我觉得，如果自己暂时没有那个本事去搞颠覆性的创新，那不如老老实实地去“复制”别人的创新，去模仿那些已经被验证成功的运作模式。

最怕的就是像现在这样，既没有创新，又看不懂别人的模式，一直保持原状，温水煮青蛙。

在这个变化快得吓人的电商江湖里，只有改变才能成长，只有不断学习强者，才不会被这个时代无情地淘汰。